Grundhaltungen / Arbeitsweisen

Supervision / Coaching ist in meinem Verständnis institutionalisierte Selbstreflexion in Bezug auf das berufliche Denken, Fühlen und Handeln sowie Auseinandersetzung mit der beruflichen Rolle, Haltung und Wirkung. Supervision / Coaching soll Entwicklungs- und Gestaltungspotential aufzeigen, das berufliche Lernen ermöglichen und der guten Aufgabenerfüllung dienen; im Idealfall unter Berücksichtigung der persönlichen Life-Balance. Dabei sollen sowohl der Inhalt als auch der Prozess angemessen berücksichtigt werden.

Generell fördere ich - nach dem Beziehungsaufbau und dem Contracting - das Untersuchen von störenden Wirklichkeitskontruktionen, um den Bezugsrahmen zu verändern oder zu erweitern.

Im Coaching können sowohl Führungs- als (bei Bedarf) auch Organisationsthemen bearbeitet werden.

In der Organisationsberatung wird u.a. daran gearbeitet, dass die Strukturen und Abläufe passend sind, damit die Mitarbeitenden ihr Potential optimal einsetzen /-bringen können. Dabei steht die Entwicklung der Organisation mehr im Vordergrund als einzelne Funktions- /Rollenträger*innen.

Als Berater erachte ich als besonders wichtig:

• Die Personenzentrierung (was ist, darf sein; auch oder gerade, wenn es im Moment unpassend scheint...)
• Das Fordern und Fördern von Veränderungen, aber auch das Schützen von Bewährtem (keine Veränderung um der Veränderung willen)
• Die Zielorientierung in der Stufenfolge von Why - How - What
• Ein seriöses Contracting inkl. Zwischen- und Schlussevaluation
• Mein eigenes Modellverhalten i.S. persönlicher Reflexion und Weiterentwicklung